j 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя. Покетбук. Автор Батырев / Купить книгу, доставка почтой, скачать бесплатно, читать онлайн, низкие цены со скидкой, ISBN 978-5-00195-107-0
логотип Феникс-Букс

Каталог Вход {{total_items}}

{{common_error}}
Нами выполнено {{total_orders}} заказов! Ваш – следующий!
СКИДКИ! При заказе книг на сумму от 1500 руб. – скидка 50% от стоимости доставки в пункты выдачи BoxBerry и CDEK,
при заказе книг на сумму от 3000 руб. — скидка 80% от стоимости доставки в пункты выдачи BoxBerry и CDEK.

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя. Покетбук. (Батырев)Купить книгу, доставка почтой, скачать бесплатно, читать онлайн, низкие цены со скидкой, ISBN 978-5-00195-107-0

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя. Покетбук
Название книги 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя. Покетбук
Автор Батырев
Год публикации 2021
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Раздел каталога Экономика. Управление. Предпринимательство (Бизнес) (ID = 109)
Серия книги Покетбуки МИФ. Передовые практики бизнеса
ISBN 978-5-00195-107-0
EAN13 9785001951070
Артикул P_9785001951070
Количество страниц 0
Тип переплета мяг.
Формат -
Вес, г 80

Посмотрите, пожалуйста, возможно, уже вышло следующее издание этой книги и оно здесь представлено:

Аннотация к книге "45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя. Покетбук"
автор Батырев

Книга из серии 'Покетбуки МИФ. Передовые практики бизнеса'

Читать онлайн выдержки из книги "45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя. Покетбук"
(Автор Батырев)

К сожалению, посмотреть онлайн и прочитать отрывки из этого издания на нашем сайте сейчас невозможно, а также недоступно скачивание и распечка PDF-файл.

До книги"45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя. Покетбук"
Вы также смотрели...

Другие книги серии "Покетбуки МИФ. Передовые практики бизнеса"

Другие книги раздела "Экономика. Управление. Предпринимательство (Бизнес)"

Читать онлайн выдержки из книги "45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя. Покетбук" (Автор Батырев)

45
ТАТУИРОВОК МЕНЕДЖЕРА
МАКСИМ БАТЫРЕВ
(КОМБАТ)
Правила российского руководителя
миоо
Оглавление
2.Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу
3.Отказывайтесь от неверных стратегий — это проявление силы
4.То, что очевидно для вас, неочевидно для других
5.Ищите сильных, слабые прилипнут сами
6.Каждого можно простить за ошибку (при определенных обстоятельствах)
7.Не делайте работу за подчиненных
8.Не вступайте в переговоры с террористами
9.Клиенты — наше всё
10.И даже в кабаке вы менеджер!
11.Не работайте с моральными инвалидами
12.Называйте вещи своими именами
13.Делайте то, что проповедуете
14.Стая копирует вожака
15.Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда
16.Учить — лечить — мочить
17.Развивать нужно не слабые, а сильные стороны
18.Сильные уважают только силу
19.Усиливают команду только единомышленники
20.Не обсуждайте принятые решения с подчиненными
21.Признание специфичности смерти подобно
22.Хвалите людей
23.Не рассчитывайте на людскую благодарность
24.Команду создает только общее делание
25.Менеджер должен быть крайним
26.Время важнее идеальности
27.Защищайте интересы своего руководителя
28.Люди будут делать, когда легче сделать, чем не сделать . . .203
29.Выращивайте людей — это ваша главная цель
30.Любая ваша идея может быть подвергнута сомнению
31.На фиг аналитику во время кризиса
32.Справедливости не существует
33.Сначала боремся со следствиями, потом с причинами
34.Каждый отвечает за себя
35.Коучинг в бизнесе — зло
36.Будьте последовательны: вас начнут отжимать
37.Не верьте людям мечты, верьте людям цели
38.Любая неоднозначность трактуется в худшую для вас сторону
39.Любые ваши слова могут стать задачей
40.Единый понятийный аппарат улучшает управляемость
41.Дисциплина — мать победы
42.Меняйте слабых на сильных
43.Делайте больше, чем нужно
44.Не бойтесь, когда вы один. Бойтесь, когда вы ноль
45.Всегда помните: однажды вас уволят
Персональные благодарности
Резолюция: изучить, законспектировать, осмыслить, применять!
Вам необходимо прочитать эту книгу. Вдумчиво. Не спеша. Если вы руководитель или хотите им стать. Если вы успеш
Возможно, вы спросите: а что такое успех? И добавите: ну, знаете, это такое сложное понятие... Конечно. Вы правы. Но есть один признак, который учитывает все нюансы. Успешный человек на вопрос, счастлив ли ты, отвечает: да. Он не говорит: ну. счастье. знаете ли. оно для каж
Это книга о менеджменте. Книг о менеджменте милли
Вы можете спросить: а какие гарантии? Никаких. Ибо нет технологий, которые позволят вам не использовать свою голову. Поэтому я и вынес в заголовок такую вот резолюцию.
Правила управления от Максима Батырева (он известен под прозвищем Комбат) конкретны, практичны, резуль
эффективного менеджмента. Поэтому если вы начнете их использовать, то увидите: работа ваших подчиненных стано
Легко ли будет применить эти правила? Возможно, что и нет. И получится все не сразу. Потому что использование любого нового навыка требует изменения своих привычек. Но именно наши сегодняшние привычки не позволяют нам быть в желанной точке мира. Так что...
Правда, есть иной путь. Например, сидеть под елкой и ждать Деда Мороза. Или покупать «таблетки счастья», тем более продавцов огромное количество.
Достаточно ли изучить эти правила, чтобы стать эффек
Возможно, некоторые правила испугают руководителей прекраснодушных и трепетных, кои жаждут превратить свои структуры в стаю весело порхающих довольных мотыльков, радостно и вдохновенно работающих под руководством муд
Так вот, правила Максима работают. Если вы будете их применять, а не ограничитесь прочтением текста.
Во всем ли я согласен с Максимом Комбатом Батыревым? Нет. Некоторые вопросы я предлагаю решать по-другому. Но за Максимом — результат, поэтому его методика должна быть изучена. А как учил нас великий Конфуций, «есть раз
В 2013 году я отметил 20-летие своей работы в профессии. Я обучил многих руководителей. Но когда мои технологии одобряют руководители — мастера, такие как Максим, — это отдельное удовольствие и особая гордость.
Рекомендую. Если, конечно, вам интересен результат.
Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер в области профессиональной эксплуатации персонала
От автора
— Бумеранг изобрели в Австралии.
А что было бы, если б его изобрели в России? — А зачем нам бумеранг? У нас грабли есть!
ШУТКА ИЗ КВН
Говорят, что книгу хочет написать каждый. При этом нахо
Став победителем во всероссийских конкурсах «КомSalecraft), «Менеджер года — 2012» (организован Междуна
Мы далеко не всегда были лидерами, а я далеко не всегда был директором. Консультант по стратегическому управ
успех — это не классический случай для мировой практики: мне удалось достигнуть его всего за одиннадцать лет, без связей, откатов, европейского образования, зато с тысячей ошибок, сотней падений и серьезными испытаниями типа четырехчасового сна в сутки в течение нескольких лет.
Зачем топ-менеджеру писать книгу? Не консультанту, который продаст благодаря ей свое имя и услуги, и не соб
Например, затем, что у нас практически нет отечествен
Это во-первых.
Проделав путь от маленького продавца до победителя профессионального конкурса федерального масштаба, я хочу поделиться своим опытом. Хочу показать свои грабли, на ко
Во-вторых, эта книжка затем, что нужно уметь быть благодарным. Тем людям, у которых учишься и хорошему, и плохому. Педагогам, менеджерам, сотрудникам и близким.
Все, что здесь описано, имело место в пределах одной организации — в компании «Что делать Консалт», которой исполняется в 2013 году 20 лет. Книга показывает нашу организацию изнутри — со всеми сложностями, проблема
Я очень старался, чтобы читалось легко, так как ненавижу поучительные истории в духе «как стать успешным/милли- ардером за 24 часа» или книги готовых рецептов по менедж
Название каждой главы — это татуировка, оставленная на долгую память теми уроками, которые преподносила мне судьба менеджера и прочие крутые повороты жизни. Они никогда не исчезнут из моей памяти, как настоящие татуировки — с тела, и всегда сопровождают меня.
Самая главная моя цель — объяснить, почему надо вести дела именно такими способами, какие здесь описаны, если хочешь добиться успеха. За каждой новой главой лежат осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удач
И еще. Я знаю, что эту книгу будут читать люди, у кото
в последней инстанции, и я не навязываю вам свое мнение. Зато знаю точно: любой человек всегда пребывает в одном из всего двух состояний — защиты или обучения. Читая эту книгу, можно учиться, а можно материться.
Заканчиваю. Перед тем как вы начнете рассматривать мои татуировки, я вспомню одно из моих любимых изречений. Это сказал Леонардо да Винчи.
Все люди делятся на три типа:
—те, кто видит,
—те, кто видит, когда им показывают,
—те, кто не видит.
Желаю вам видеть всегда и везде!
Удачи!
1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои
На танцевальные вечера трудящиеся должны приходить в легкой одежде и обуви. Танцевать в рабочей и спортивной одежде запрещается.
Танцевать в искаженном виде запрещается.
Танцующий должен исполнять танец правильно, четко и одинаково хорошо как правой, так и левой ногой.
Женщина имеет право в учтивой форме выразить неудовольствие по поводу несоблюдения мужчиной положенного расстояния в три сантиметра и потребо
Курить и смеяться следует в специально отведенных для этого местах.
ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ НА ТАНЦЕВАЛЬНЫХ ВЕЧЕРАХ, СССР, 1974 ГОД
Вкакой-то не особо запоминающейся книге по бизнесу (заранее прошу прощения у автора) я прочитал особо запоминающийся пример на тему о том, как это пре
Нарушать правила — это прекрасно! Только те, кто нару
1)фильм не должен идти больше двух часов;
2)у фильма должен быть счастливый конец;
3)главный герой должен в конце остаться жив.
И вот появился на сцене Джеймс Кэмерон с «Тита
1)фильм идет почти 3,5 часа;
2)в конце почти все персонажи погибают, включая...
3)главного героя.
Как известно, этот фильм первым в истории собрал больше миллиарда долларов в прокате по всему миру
и до сих пор продолжает удерживать первую позицию в рейтингах!
Учитесь у Джеймса Кэмерона! Он не соблюдал правила и победил!
Когда я читал это, я злился.
Ребята, вы чего?! А как же «Терминатор», «Чужие», «Прав
Все эти фильмы, благодаря которым Кэмерон стал знаме
Меня не просто раздражает — бесит тенденция, которая прослеживается несколько последних лет и засоряет мозги молодому поколению: «Учиться не надо! У Билла Гейтса и Сти
А ничего, что они пахали как проклятые по двадцать часов в сутки? Ничего, что они были гениями, что таких людей можно пересчитать по пальцам одной руки — а на планете нас несколько миллиардов?
Новомодная волна — сообщество «Бизнес-молодость» твер
А что станется с Олей через пять лет?! Она же ничему не научится! Она же всю свою жизнь будет мыть окна!
Читать не надо! Кто-то пытается навязать тебе свое мне
А как же развитие разума, подстегивание собственного воображения, формирование личных убеждений на основе базовых знаний?..
Порой мне это напоминает странную разновидность геноцида — интеллектуальную. Даже иногда боязно, что
будет с теми, кому сейчас четырнадцать или пятнадцать, лет через десять.
Я глубоко убежден, что в любом социуме нужно поначалу научиться играть по правилам, и постоянно твержу об этом своим сотрудникам, которые ищут «волшебные кнопки» успеха.
А научила меня этому секция бокса, в которую я попал как раз в четырнадцать лет.
.. .В уже далеком 1995 году после очередной серии «Рокки» я решил, что пора становиться боксером.
Когда я ехал первый раз на автобусе в соседний город на первое занятие по боксу, мне представлялись как наяву ринг, титул абсолютного чемпиона мира, тысячи фанатов, руки, растягивающие над головой пояс чемпиона, несчастное лицо моего соперника и красивые женщины, выстраива
Мама с папой после долгих уговоров нашли деньги на за
«Эй, новичок! Давай в строй!» — крикнули мне.
Нас оказалось человек двадцать пять. Я ждал, что нам сейчас выдадут боксерские груши и начнут учить правильно бить, но нас заставили бегать вокруг ринга. Шестьдесят кругов.
После чего тренер сказал, что мы свободны и можем расходиться по домам.
Конечно же, я был обескуражен таким развитием событий, но подумал, что это проверка на прочность, и приехал в следу
В третий раз было то же самое, что во второй, а в чет
Я негодовал и раздражался. Как же так? Где мой чемпион
После пятого раза я не выдержал и пошел к тренеру.
— Что-то я не пойму, здесь секция бегунов вокруг ринга или настоящий мужской клуб?
— Мы с вами разрабатываем дыхалку. Прежде чем вас ста
— Я дышать умею, давай меня учи боксировать!
— Обожди, все по порядку должно быть.
— Я хочу перчатки и спарринг-партнера. Учи меня драть
Тренер улыбнулся, позвал приземистого паренька, что-то пошептал ему на ухо и сказал, что на следующем занятии он будет со мной спарринговать.
Перед боем я еще раз пересмотрел «Рокки», настраивая себя на главную битву в жизни, разминал кулаки, похрусты
И вот он, этот момент! Тренер, слегка ухмыляясь, надел мне перчатки, зашнуровал шлем и вставил в рот настоя
Двадцать четыре пары глаз из ясельной группы прово
Бой.
Я подбегаю к нему, размахиваюсь, как древнерусский бо
...Опять его нет.
Пять языков любви. Актуально для всех, а не только для супружеских пар
45 татуировок продавана. Правила для тех кто продаёт и управляет продажами. Покетбук
Возможна доставка книги в , а также в любой другой город страны Почтой России, СДЭК, ОЗОН-доставкой или транспортной компанией.
{{searchData}}
whatsup