j
Название книги | Договориться не проблема. Как добиваться своего без конфликтов и ненужных уступок |
Автор | Восс |
Год публикации | 2022 |
Издательство | Эксмо |
Раздел каталога | Философские науки (ID = 100) |
Серия книги | Психология. Плюс 1 победа |
ISBN | 978-5-04-090199-9 |
EAN13 | 9785040901999 |
Артикул | P_9785040901999 |
Количество страниц | 320 |
Тип переплета | мяг. |
Формат | - |
Вес, г | 960 |
Посмотрите, пожалуйста, возможно, уже вышло следующее издание этой книги и оно здесь представлено:
Книга из серии 'Психология. Плюс 1 победа'
'Переговорные техники, описанные Крисом Воссом, родились из сокрушительных поражений ФБР. После трагических событий на ферме Рэнди Уивера в штате Айдахо в 1992 году и в секте «Ветвь Давида» в 1993 году, где в общей сложности погибло почти 100 человек, стало понятно: традиционные методики не работают в экстремальных ситуациях. Поэтому ФБР начало усиленно искать принципиально новые подходы. В результате появилось 9 принципов, изложенные автором этой книги — топ-переговорщиком ФБР с двадцатилетним стажем.
«Я чувствовал себя как Роджер Федерер, который заполучил машину времени и смог вернуться в 1920-е годы, чтобы сразиться с теннисистами прошлого, — рассказывал Крис Восс после того, как ему пришлось опробовать технологию ФБР в деловых переговорах. — Самые передовые методы, которые применяли мои противники, были устаревшими и не работали».
Зато техники ФБР оказались настоящим супероружием, когда дело касалось вопросов бизнеса.
Эта книга — потрясающе увлекательное и одновременно простое руководство по любым переговорам. Не важно, идет ли речь о покупке международной корпорации или ремонте стиральной машинки, методика Криса Восса научит вас добиваться своего. При любых условиях. При любых раскладах. Без необходимости идти на компромисс.'
К сожалению, посмотреть онлайн и прочитать отрывки из этого издания на нашем сайте сейчас невозможно, а также недоступно скачивание и распечка PDF-файл.
ПОБЕДАУДК 159.9ББК 88.53В77С11П8 Уо88, ТаЫ На/ХЕУЕЕ 8ЕЕЕТ ТНЕ IИЕЕЕКЕХСЕ: МЕСОТ1АТШС А8 ТР УОСЕ I .ГЕЕ I )ЕЕЕ\1 )Е1) О^ 1ТСорупдЫ © 2016 Ьу СЬгЫорЬег Уо88. А11 пдЫ8 ге8ег\'е<1Художественное оформление Е. АнисинаВосс, Крис.В77 Договориться не проблема. Как добиваться своего без конI8В^ 978-5-04-090199-9Переговоры без конфликтов, стресса и ненужных уступок — вот что предКнига также выходит под названием «Переговоры без компромиссов. Веди переговоры так, словно от них зависит твоя жизнь» и «Никаких компромиссов. Беспроигрышные переговоры с высокими ставками».УДК 159.9ББК 88.53I8В^ 978-5-04-090199-9© Илиева М.Д., перевод на русский язык, 2017© ООО «Издательство «Наше слово», 2017© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2022Все права защищены. Книга или любая ее часть не может быть скопирована, воспроизведена в электронной или механической форме, в виде фотокопии, записи в память ЭВМ, репродукции или каким-либо иным способом, а также использована в любой информационной системе без получения разрешения от издателя. Копирование, воспроизведение и иное использование книги или ее части без согласия издателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.Издание для досугаПСИХОЛОГИЯ. ПЛЮС 1 ПОБЕДАКрис ВоссДОГОВОРИТЬСЯ НЕ ПРОБЛЕМАКак добиваться своего без конфликтов и ненужных уступокГлавный редактор Р. ФасхутдиновРуководитель направления Л. Ошеверова Ответственный редактор Л. Романова Художественный редактор Е. Анисина Корректор Н. АрацкаяВ оформлении обложки использованы иллюстрации: СоПпСгатт / 8ИиНег81оск.сотИспользуется по лицензии от 8ИиПег81оск.сотСтрана происхождения: Российская Федерация Шыгарылган елн Ресей ФедерациясыООО «Издательство «Эксмо»123308, Россия, город Москва, улица Зорге, дом 1, строение 1, этаж 20, каб. 2013.Тел.: 8 (495) 411-68-86.Ноте раде: »'«'«.ек8то.ги Е-та:1: 1п1о@ек8то.ги ©ндрушп: «ЭКСМО» АКБ Баспасы,123308, Ресей, кала Мескеу, Зорге кетес:, 1 уй, 1 гимарат, 20 кабат, офис 2013 ж.Тел.: 8 (495) 411-68-86.Ноте раде: »'«'«.ек8то.ги Е-та1: 1п1о@ек8то.ги.Тауар белпа: «Эксмо»Интернет-магазин : »'«'«.Ьоок24.ги Интернет-магазин : «»м«.Ьоок24.к2 Интернет-дукен : »'«'«.Ьоок24.к2 Импортёр в Республику Казахстан ТОО «РДЦ-Алматы».Казахстан Республикасындагы импорттаушы «РДЦ-Алматы» ЖШС. Дистрибьютор и представитель по приему претензий на продукцию, в Республике Казахстан: ТОО «РДЦ-Алматы»Казахстан Республикасында дистрибьютор жене енм бойынша арыз-талаптарды кабылдаушынын, еюл! «РДЦ-Алматы» ЖШС,Алматы к., Домбровский кеш., 3«а», литер Б, офис 1.Тел.: 8 (727) 251-59-90/91/92; Е-та1: Р^С-АIта^у@ек8то.к2 ©н1мн1н, жарамдылык мерз:м1 шектелмепен.Сертификация туралы аппарат сайтта: »'«'«.ек8то.ги/сегойсаОопСведения о подтверждении соответствия издания согласно законодательству РФ о техническом регулировании можно получить на сайте Издательства «Эксмо» ##«.ек8то.ги/сегСйса0оп©ндрпен мемлекет: Ресей. Сертификация карастырылмаганДата изготовления/ Подписано в печать 20.09.2022.Формат 60х901/16. Печать офсетная. Усл. печ. л. 20,0.Доп. тираж 10 000 экз. Заказ18ВМ 978-5-04-090199-99 785040 901999 >В электронном виде книги издательства вы можете купить на \лллллл1Иге5.гиЛитРес: вл м А ■■ОДИН клик до книг11Москва. ООО «Торговый Дом «Эксмо» Адрес: 123308, г. Москва, ул. Зорге, д.1, строение 1.Телефон: +7 (495) 411-50-74. Е-таИ: гесер!юп@ек8то-8а1е.гиПо вопросам приобретения книг «Эксмо» зарубежными оптовыми покупателями обращаться в отдел зарубежных продаж ТД «Эксмо»Е-таП: т1егпа1юпа1@екзто-8а1е.ги1п1етаНопа1 За1ез: 1п1етаНопа1 шЬо1еза1е сиз1отегз зЪоиМ соп1ас1 Еоге/дп За1ез ^ера^^теп^ о/ Тгай/пд Ноизе «Екзто» /ог Ме'!Г огвегз.т1егпа1юпа1@ек8то-8а1е.гиПо вопросам заказа книг корпоративным клиентам, в том числе в специальном оформлении, обращаться по тел.: +7 (495) 411-68-59, доб. 2261.Е-таП: ^VапоVа.еу@ек8то.^иОптовая торговля бумажно-беловыми и канцелярскими товарами для школы и офиса «Канц-Эксмо»: Компания «Канц-Эксмо»: 142702, Московская обл., Ленинский р-н, г. Видное-2, Белокаменное ш., д. 1, а/я 5. Тел./факс: +7 (495) 745-28-87 (многоканальный). е-таП: капс@екзто-8а1е.ги, сайт: ммм.капс-екзто.гиФилиал «Торгового Дома «Эксмо» в Нижнем НовгородеАдрес: 603094, г. Нижний Новгород, улица Карпинского, д. 29, бизнес-парк «Грин Плаза»Телефон: +7 (831) 216-15-91 (92, 93, 94). Е-таИ: гесер!юп@ек8топп.гиФилиал ООО «Издательство «Эксмо» в г. Санкт-ПетербургеАдрес: 192029, г. Санкт-Петербург, пр. Обуховской обороны, д. 84, лит. «Е»Телефон: +7 (812) 365-46-03 / 04. Е-таИ: 8е^ег@82ко.гиФилиал ООО «Издательство «Эксмо» в г. ЕкатеринбургеАдрес: 620024, г. Екатеринбург, ул. Новинская, д. 2щ Телефон: +7 (343) 272-72-01 (02/03/04/05/06/08)Филиал ООО «Издательство «Эксмо» в г. СамареАдрес: 443052, г. Самара, пр-т Кирова, д. 75/1, лит. «Е»Телефон: +7 (846) 207-55-50. Е-таИ: Е^С-8атага@таП.гиФилиал ООО «Издательство «Эксмо» в г. Ростове-на-ДонуАдрес: 344023, г. Ростов-на-Дону, ул. Страны Советов, 44АТелефон: +7(863) 303-62-10. Е-таИ: юЮ@тб.ек8то.гиФилиал ООО «Издательство «Эксмо» в г. НовосибирскеАдрес: 630015, г. Новосибирск, Комбинатский пер., д. 3Телефон: +7(383) 289-91-42. Е-таП: ек8то-п8к@уапбех.гиОбособленное подразделение в г. ХабаровскеФактический адрес: 680000, г. Хабаровск, ул. Фрунзе, 22, оф. 703 Почтовый адрес: 680020, г. Хабаровск, А/Я 1006Телефон: (4212) 910-120, 910-211. Е-таИ: ек8то-к^@таП.гиРеспублика Беларусь: ООО «ЭКСМО АСТ Си энд Си»Центр оптово-розничных продаж Са8Н&Саггу в г. МинскеАдрес: 220014, Республика Беларусь, г. Минск, проспект Жукова, 44, пом. 1-17, ТЦ «Ои11е!о» Телефон: +375 17 251-40-23; +375 44 581-81-92Режим работы: с 10.00 до 22.00. Е-таИ: ехтоа81@уапбех.ЬуКазахстан: «РДЦ Алматы» Адрес: 050039, г. Алматы, ул. Домбровского, 3А Телефон: +7 (727) 251-58-12, 251-59-90 (91,92,99). Е-таП: ^С-А1та!у@ек8то.кгПолный ассортимент продукции ООО «Издательство «Эксмо» можно приобрести в книжных магазинах «Читай-город» и заказать в интернет-магазине: ммм.сН^андогоб.ги.Телефон единой справочной службы: 8 (800) 444-8-444. Звонок по России бесплатный.Интернет-магазин ООО «Издательство «Эксмо»шшм.Ьоок24.гиРозничная продажа книг с доставкой по всему миру.Тел.: +7 (495) 745-89-14. Е-таП: 1тагке1@екзто-5а1е.ги■ ||\ ЧИТАН 111 ГОРОДОГЛАВЛЕНИЕГЛАВА 1 | НОВЫЕ ПРАВИЛАКак превратить противника по переговорам в своего союзника 7ГЛАВА 2 | СТАНЬТЕ ЗЕРКАЛОМКак быстро установить взаимопонимание 35ГЛАВА 3 | НЕ ЧУВСТВУЙТЕ ЧУЖУЮ БОЛЬ, НАВЕСЬТЕ НА НЕЕ «ЯРЛЫК»Как создать доверие с помощью тактического сочувствия 65ГЛАВА 4 | ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ ОТВЕТА «ДА» И ДОБИВАЙТЕСЬ ОТВЕТА «ВСЕ ПРАВИЛЬНО!»Как получить «зеленый свет» в процессе убеждения 95ГЛАВА 5 | «НЕТ» — ТОЖЕ ОТВЕТКак спровоцировать оппонента на отрицательный ответ, чтобы он раскрыл перед вами свои реальные планы 116ГЛАВА 6 | ПОДСТРАИВАЙТЕ РЕАЛЬНОСТЬ ПОД СЕБЯКак определить, что справедливо, а что нет 1436 | ОГЛАВЛЕНИЕГЛАВА 7 | СОЗДАЙТЕ ИЛЛЮЗИЮ КОНТРОЛЯ Как составлять точно выверенные вопросы, чтобы превращать противостояние в сотрудничество 177ГЛАВА 8 | УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ЗАДАЧА ВЫПОЛНЕНА Как выявить лжецов и обезопасить себя от «закулисных» игроков 202ГЛАВА 9 | ТОРГ УМЕСТЕНКак настоять на своей цене 233ГЛАВА 10 | НАЙДИТЕ «ЧЕРНЫХ ЛЕБЕДЕЙ»Как вырваться вперед, обнаружив неизвестные ранее факты 264Примечания 313ГЛАВА 1НОВЫЕ ПРАВИЛАМне былострашно.Я больше двадцати лет отслужил в ФБР, из них пятнадцать вел переговоры по освобождению заложников в разных уголках планеты — от Нью-Йорка до Филиппин и Ближнего Востока. Среди 10 тысяч агентов, работавших в бюро, я был главным специалистом по международным переговорам об освобождении похищенных детей. Однако никогда еще ситуация с заложниками не касалась меня лично.— Восс, ваш сын у нас. Заплатите нам восемь миллионов долларов, или он умрет.Пауза. Я закрываю глаза. Усилием воли заставляю сердце биться ровно.Да, мне не раз приходилось оказываться перед выбором: день ги или жизнь ребенка. Но все это были чужие дети, не имевшие мне никакого отношения.И никогда еще моими противниками не были обладатели ученых степеней, эксперты в области ведения переговоров. Сейчас же напротив меня сидел профессор и преподаватель курса ведения переговоров в Гарвардской школе права.* * *Я приехал в Гарвард на краткосрочные курсы по ведению переговоров для топ-менеджеров, чтобы посмотреть, чему я смогу научиться, используя методики, принятые в мире бизнеса. Я думал, что здесь будет тихо и спокойно — просто еще одна возможность немного повысить свой профессиоНо когда Роберт Мнукин, руководитель Гарвардского наЯ был польщен и в то же время чувствовал себя не в сво1.Честно говоря, мне показалось не совсем честным, что Мнукин захотел обсудить переговоры именно со мной, с бывшим патрульным полицейским из Канзас-Сити. Но все оказалось намного хуже. Когда мы сели за стол, открылась дверь и вошла дама. Это была Габриэлла Блум, тоже проСловно по команде, появился секретарь Мнукина и поЯ попался.— Восс, ваш сын у нас. Заплатите нам восемь миллионов долМне стало не по себе. Впрочем, тут не было ничего странЯ успокоился. Да, я был всего лишь патрульным поли— Давай гони деньги, иначе я прямо сейчас перережу горло твоему сыну, — сказал Мнукин. Он вполне убедительЯ медленно поднял глаза и посмотрел на него долгим взглядом. Потом я улыбнулся:— И что я должен делать?Мнукин помедлил. На его лице появилась смесь удивМнукин справился с собой и посмотрел на меня, подняв бровь, словно хотел напомнить, что игра еще не закончилась.— Так вам не жаль своего сына, мистер Восс?— Извини, Роберт, но я даже не знаю, жив ли он, — скаЭто было зрелище, достойное вашего внимания: такой выдающийся человек нервничал из-за такой глупой ерунды.С другой стороны, мои действия можно было назвать какиСегодня, после целого ряда лет использования этой тактик для частного бизнеса в моом коонаалтиговоом агоннсасо ВВ1сС Зжап Сгоир, оы называем ее тсакикоо авонн аоыонрннны воопроао: ппр- тионио, ооннчно жн, оожнт отонтить на осн оаши оопросы, но у ннго ннт на них готооых оратоих отонтоо.Благодаря этому вы выигрываете время. У противника появляется иллюзия контроля — только он может дать ответ и на его стороне сила, — и он даже не представляет, что эти вопросы связывают его сильнее, чем самые крепкие веревки.Как и ожидалось, Мнукин начал подыскивать слова и тянуть с ответом, потому что наш разговор переключился с моей реакции на угрозу убийства моего сына на то, как профессор должен решить логическую задачу, связанную с получением денег. Теперь он должен был решать мои проНаши переговоры продолжались около трех минут, но тут вмешалась Габриэлла Блум.— Не давай ему запутать себя, — сказала она Мнукину.— Ну, попробуй сама, — сказал он, подняв руки.Теперь на меня налетела Блум. Годы, проведенные на Ближнем Востоке, сделали ее жестче. Но она продолжала такую же тактику запугивания и услышала от меня те же самые вопросы.Мнукин снова вступил в разговор, но ничего не смог до— Ну же, ну, Боб. Вот и все, — сказал я, положив конец его страданиям.Он кивнул. Мой сын будет жить.— Отлично, — сказал он. — Думаю, у ФБР есть чему поучиться.* * *Я не просто выстоял против двух выдающихся ученых из Гарварда. Я применил лучший из своих приемов и оказался на высоте.Но была ли это счастливая случайность? Уже более трех десятилетий Гарвард является мировым центром теории и практики ведения переговоров. Единственное, что я знал о методах, которые мы применяли в ФБР, — это то, что они работают. За двадцать лет службы в бюро мы разработали систему, которая приводила к успеху почти во всех случаях с похищениями детей. Но наша система не была подкреплена теорией.Наши методы были основаны на опыте — они разрабатывались агентами прямо на месте. Переговоры велись в критических услоЭто был итеративный процесс, а не интеллектуальный: мы просто оттачивали инструменты, которыми пользоНо почему они работали? Именно этот вопрос привел меня в Гарвард, в офис к Мнукину и Блум. Мне не хватаДа, наши методы четко срабатывали, когда мы имели дело с боКак я вскоре смог убедиться в стенах легендарного ГарВыяснилось, что наш подход к ведению переговоров дает ключ к успешному человеческому общению во всех областях, при любом взаимодействии и в любых взаимоЭта книга о том, как он работает.САМЫЙ УМНЫЙ ТУПИЦА В КЛАССЕЧтобы найти ответы на все свои вопросы, год спустя, в 2006 году, я записался на зимний курс ведения переговоВ первый день занятий все 144 студента собрались в аупростым: один из нас продавал какой-то продукт, а другой покупал, и у каждого была четко ограничена цена, по котоМоим партнером был рыжий увалень по имени Энди, один из тех парней, у которых на лице написано интеллекМы снова и снова обсуждали его предложение и, накоПосле того как мы все собрались в классе, Шейла стала спрашивать студентов, о какой цене договорилась каждая пара, и затем записывала результат на доске.Наконец наступила наша очередь.— Крис, о чем вы договорились с Энди? — спросила она. — Какая у вас цена?Я никогда не забуду выражение лица Шейлы в тот моЭнди заерзал.— Ты вытянул из него все до последнего цента, — сказаЭнди вжался в стул.* * *На следующий день с другим партнером произошло то же самое.Я полностью «разорил» этого парня.Было непонятно. Случайный выигрыш — это одно. Но здесь прослеживалась система. Используя знания старой шкоПолучалось, что самые передовые методы, которые применяли мои напарники, оказывались устаревшими и не работали. Я чувстЯ держал ракетку из титана, у меня был личный тренер, рассчитанная на компьютере техника подачи и ударов с лета. Мои партнеры по игре были такие же умные — в действи— Ваш особый стиль, Крис, уже сделал вас знаменитоЯ улыбнулся, как Чеширский Кот. Выигрывать всегда приятно.— Крис, почему бы вам не рассказать нам о своем метоЯ знал, о чем она говорит.