j Думай в других форматах/м/. Автор Де Брабандер / Купить книгу, доставка почтой, скачать бесплатно, читать онлайн, низкие цены со скидкой, ISBN 978-5-04-099911-8
логотип Феникс-Букс

Каталог Вход {{total_items}}

{{common_error}}
Нами выполнено {{total_orders}} заказов! Ваш – следующий!
СКИДКИ! При заказе книг на сумму от 1500 руб. – скидка 50% от стоимости доставки в пункты выдачи BoxBerry и CDEK,
при заказе книг на сумму от 3000 руб. — скидка 80% от стоимости доставки в пункты выдачи BoxBerry и CDEK.

Думай в других форматах/м/. (Де Брабандер)Купить книгу, доставка почтой, скачать бесплатно, читать онлайн, низкие цены со скидкой, ISBN 978-5-04-099911-8

Думай в других форматах/м/
Название книги Думай в других форматах/м/
Автор Де Брабандер
Год публикации 2019
Издательство Эксмо
Раздел каталога Экономика. Управление. Предпринимательство (Бизнес) (ID = 109)
Серия книги Бизнес. Pocket
ISBN 978-5-04-099911-8
EAN13 9785040999118
Артикул P_9785040999118
Количество страниц 416
Тип переплета мяг.
Формат -
Вес, г 600

Посмотрите, пожалуйста, возможно, уже вышло следующее издание этой книги и оно здесь представлено:

Аннотация к книге "Думай в других форматах/м/"
автор Де Брабандер

Книга из серии 'Бизнес. Pocket' \'Авторы книги — консультанты из Boston Consulting Group (BCG) решают различные бизнес-задачи таких клиентов, как Google, IBM, Ford Motor Company, правительство Канады. Они уверены, что лидеров от последователей, победителей от проигравших отличает только мышление в разных форматах.
Возможно, вы — предприниматель, запускающий амбициозный стартап, или архитектор, мысленно проектирующий прекрасное здание. А возможно, вы — программист, пытающийся создать новую программу, политик в поиске возможностей для больших социальных изменений или — менеджер, работающий над увеличением прибыли. Неважно, какая задача стоит перед вами, мышление в других форматах поможет найти оптимальное решение, которое лежит на поверхности, но при этом недостижимо стандартно мыслящим людям.
Начните читать эту книгу и вы сможете создать проекты, которые по успешности можно будет сравнить с iPad или Post-it стикерами.
Вы узнаете, как думать по-другому, более эффективно — и это изменит вашу жизнь. Будет весело. Мы обещаем\'

Читать онлайн выдержки из книги "Думай в других форматах/м/"
(Автор Де Брабандер)

К сожалению, посмотреть онлайн и прочитать отрывки из этого издания на нашем сайте сейчас невозможно, а также недоступно скачивание и распечка PDF-файл.

До книги"Думай в других форматах/м/"
Вы также смотрели...

Другие книги серии "Бизнес. Pocket"

Другие книги раздела "Экономика. Управление. Предпринимательство (Бизнес)"

Читать онлайн выдержки из книги "Думай в других форматах/м/" (Автор Де Брабандер)

Dusiness Docket
THINKING
IN THE NEW
BOXES
A NEW PARADIGM FOR BUSINESS CREATIVITY
LUC DE BRABANDERE
ALAN INY
ДУМАЙ В ДРУГИХ ФОРМАТАХ
ЛЮК ДЕ БРАБАНДЕР
АЛАН ИНИ
БОМБОРА™
МОСКВА 2021
УДК 65.01
ББК 65.290-2
Б87
Thinking In the New Boxes
A NEW PARADIGM FOR BUSINESS CREATIVITY
Luc de Brabandere and Alan Iny Copyright This translation is published by arrangement with Random House, an imprint of Random House, a division of Random House LLC. 2012, The Boston Consulting Group
Брабандер, Люк, де
Б87 Думай в других форматах / Люк де Брабандер, Алан Ини ; [пер. с англ. О. Байкаловой]. — Москва : Эксмо, 2021. — 416 с. — (Pocket).
ISBN 978-5-04-099911-8
Авторы книги, консультанты из Boston Consulting Group (BCG), решают различные бизнес-задачи таких клиентов, как Google, IBM, Ford Motor Company, правительство Кана
Возможно, вы предприниматель, запускающий амби
УДК 65.01 ББК 65.290-2
ISBN 978-5-04-099911-8
© Перевод. Байкалова О., 2016
© 2012 Luc de Brabandere, Alan Iny
All rights reserved.
© Оформление. ООО «Издательство
«Эксмо», 2021
ОГЛАВЛЕНИЕ
Глава 1. НОВЫЕ ФОРМАТЫ НОВОЙ
РЕАЛЬНОСТИ
Вы не можете думать без форматов, даже не пробуйте 17
Думать «вне формата» недостаточно
Первый формат «вне формата»
Великий побег
Глава 2. КАК СОЗДАВАТЬ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ
ФОРМАТЫ
Эврика! и Карамба!
Пятишаговый подход к мышлению новыми форматами . 49
Ш аг 1. Сомневайтесь
Ш аг 2. Исследуйте возможности
Шаг 3. Используйте дивергенцию
Шаг 4. Используйте конвергенцию
Шаг 5. Постоянно переоценивайте
Совершенно новое мышление
Глава 3. СОМНЕВАЙТЕСЬ ВО ВСЕМ
Соблазнение привычностью
Фосбери-флоп
Прежде всего создайте атмосферу сомнения
Ultragames: видеоигры будущего
Глава 4. ИССЛЕДУЙТЕ МИР ПЕРЕД ВАМИ
Три области исследования
Понимание потребителя
Анализ деятельности конкурентов
Отступление: размышляя о перспективах
Будьте умными в отношении мегатрендов
Пытаясь быть дедуктивными: приоритетность и выбраковка полезных идей от мегатрендов
Индуктивный подход к размышлению над «необычным будущим»
Поиски «кипящей лягушки»
Внимание: «Слоны в комнате!»
Осмысление вашего списка трендов для развития перспективного мышления
Делаем выводы
На пути к дивергенции
Глава 5. ДИВЕРГЕНЦИЯ
Низкая стоимость операции на сердце
Укрепление творческой среды
Разминка
Проведение упражнений дивергенции
Опишите вашу компанию без использования пяти ключевых слов
Тормозящие ограничения
Представьте, что ваша компания исчезла
Разделите вашу компанию на две
Представьте вынужденный совместный проект . . . 197
Принять новую перспективу
Напишите ваши собственные газетные заголовки . 204
Опирайтесь на оксюмороны и другие формы словесной игры
Мини-миры / аналогии
Редактирование и дробление ваших идей
Важность следования
Как избежать убийц творчества
Страхование Generali: дивергенция в действии
Глава 6. КОНВЕРГЕНЦИЯ
Решая, кого необходимо включить в процесс конвергенции
Двигаясь к конвергенции
Определение приоритетов, голосование и составление ваших рекомендаций
Проведение множества циклов дивергенции и конвергенции
Мышление новыми (почтовыми) форматами: дивергенция и конвергенция в действии
Глава 7. ПЕРЕОЦЕНИВАЙТЕ БЕСПРЕСТАННО . . .266
Замена ваших форматов, когда пришло время
Как «узнать», когда пришло время перехода к следующему формату
Остерегайтесь Карамбы!
Следите за слабыми сигналами
Hindustan Lever Limited: преодоление Карамбы! и обучение тому, как прислушиваться к слабым сигналам
С широко открытыми глазами: продолжайте сомневаться и развиваться, даже в успехе
Глава 8. ОТ ВДОХНОВЕНИЯ К НОВАТОРСТВУ:
СТРОИМ ПУСТЫЕ НОВЫЕ ФОРМАТЫ И ЗАПОЛНЯЕМ ИХ
Государственные школы Чикаго: переход от надзора к профилактике
Много сдвигов, много форматов
Natura: переход от личной точки зрения к коллективной
Создание нового стратегического видения
Ключевые компоненты стратегического видения
1.
2.
3.
Глава 9. ПРЕДСТАВЛЯЕМ БУДУЩЕЕ
Как представить несколько
возможных вариантов будущего
Мир (и история) сценариев
Разработка собственных сценариев
Планирование сценария с ЮНИФЕ /UNIFE 366
Ш аг 1: Сомневайтесь во всем
Шаг 2: Пробуйте
Шаги 3 и 4: Дивергенция и конвергенция
Дивергенция и конвергенция — I тур: разработка переменных
Дивергенция и конвергенция — II тур: разработка гипотезы о каждой переменной
Дивергенция и конвергенция — III тур: используйте гипотезы для создания сценариев
Ш аг 5: Пересматривайте неустанно
Прислушайтесь к совету Эйнштейна: не переусердствуйте!
Глава 10. ПЯТЬ ШАГОВ РЕШЕНИЯ ВАШЕЙ ПРОБЛЕМЫ
Вы можете использовать этот процесс самостоятельно, но в целом нужно будет каким-то образом подключить и других
Разнообразие и открытое общение являются ключевыми
Подготавливайтесь, заранее соглашаясь на ваши цели, — и задавайте хороший вопрос
Создайте правильную физическую среду
Управляйте логистикой
Выделите достаточно времени
Новая парадигма — и ваша задача
ГЛОССАРИЙ
I.Теория формата: поиск понимания ментальных моделей внутри вас и взаимодействия с миром перед вами
II.Пять шагов: наш подход к мышлению новыми форматами
III.Применения к бизнесу
ПРЕДИСЛОВИЕ
На небольшой ферме среди раскинувшихся холмов жил игривый лабрадор по кличке Сартр. Каж
Поведение Сартра похоже на поведение трех персо
Ошибка собаки может показаться смешной, и реак
Каждый день мы все создаем бесчисленные менталь
гие форматы помогают нам так же, как годами привычка перепрыгивать ограду помогала Сартру. Но они также могут сдерживать нас и мешать замечать важные вещи вокруг. Наш мозг склоняет нас к уже знакомому, и из-за этого мы цепляемся за старые форматы, которые больше не являются актуальными. Многие из нас не хотят ри
В сегодняшнем беспокойном мире такие ошибки восприятия могут дорого стоить. Полагаться на суще
Будучи консультантами по бизнес-стратегиям, имея огромный опыт работы с крупнейшими организациями по всему миру, сталкиваясь с непростыми задачами, ре
Возможно, вы — предприниматель, работающий над новой бизнес-идеей, или архитектор, мысленно проекти
рующий прекрасное здание. А возможно, вы — програм
Продолжайте чтение, и вы сможете представить, сформировать и отпустить в мир проекты, идеи и мечты, которые помогут вам и вашим коллегам создать новые Post-it стикеры или iPad. С помощью нашей системы вы создадите бесконечные сценарии вашего будущего, в ко
Вы узнаете, как думать по-другому, более эффектив
ГЛАВА 1
Новые форматы новой реальности
Давайте начнем с простого вопроса: сколько цве
тов в радуге?
Пять, семь, десять? В какой-то момент вам, возмож1.
Форматы могут включать в себя, среди прочих ве
1 На самом деле, результаты исследований показали, что глаз чаще всего различает только шесть цветов в радуге (цвет индиго всегда пропускается). Поэтому ответ нашего мозга — «семь» (то, что мы заучили в детстве) — является в реальности еще более притянутым за уши, чем мы осознаём. Выбор цифры «семь» мо
чтобы дать вам возможность совладать с реальностью. Мир сталкивает нас с бесконечным потоком людей, мест и предметов; мы оперируем шаблонами и системами для упрощения восприятия этого процесса и категориями, чтобы упорядочить происходящее.
У всех нас есть форматы разных размеров. Наимень
Все эти различные форматы помогают сделать мир более контролируемым. Каждый из нас постоянно сво
Будучи упрощением, формат также является не
с уверенностью, какие цвета повторяются? Ваши форма
Допустим, вы обедаете в ресторане, и тут появля
То же самое постоянно случается в бизнесе: допу
Менеджмент. Учебник 4-е издание
Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94
Возможна доставка книги в , а также в любой другой город страны Почтой России, СДЭК, ОЗОН-доставкой или транспортной компанией.
{{searchData}}
whatsup