j
Название книги | Метод Марины Мелия. Как усилить свою силу |
Автор | Мелия |
Год публикации | 2021 |
Издательство | Эксмо |
Раздел каталога | Философские науки (ID = 100) |
Серия книги | Марина Мелия. Психология успеха |
ISBN | 978-5-04-158135-0 |
EAN13 | 9785041581350 |
Артикул | P_9785041581350 |
Количество страниц | 288 |
Тип переплета | цел. |
Формат | - |
Вес, г | 880 |
Посмотрите, пожалуйста, возможно, уже вышло следующее издание этой книги и оно здесь представлено:
К сожалению, посмотреть онлайн и прочитать отрывки из этого издания на нашем сайте сейчас невозможно, а также недоступно скачивание и распечка PDF-файл.
КАК УСИЛИТЬ СВОЮ СИЛУМЕТОДМАР1 И И Ы1Й|МИМЙ1От автора бестселлера «Хочу — Могу — Надо»Посмотрите, вот он без страховки идет.Владимир ВысоцкийБег мой назван иноходью, значит — По-другому, то есть — не как все.Владимир ВысоцкийВыражение признательности9главаглаваЛовушки executive-коучинга179Как установить оптимальную дистанцию в отношениях с клиентом? Почему вредно нарушать законы позиционирования в executive-коучинге? Как сохранить себя при максимальной включенности в диалог?Что помогает нам помогать другим 207Как стать для клиента «значимым другим»? Что значит на практике «личность — главный инструмент» коучинга? Как коучу найти свою уникальность и «суперсилу»?ПриложениеКоучинг — наука, искусство248или ремесло?Три источника и три составные части 254 коуч-консультированияВеликие психологи — коучингу.264Из рабочих конспектовВыражение признательностиЯ благодарна всем моим клиентам за доверие и открытость. Они были и остаются моими главными учителями в профессии.Я признательна коллегам по «ММ-Класс» за ежедневную су- первизию моей работы. Именно в наших обсуждениях и взаОсобая благодарность Елене Евграфовой и Яне Бовбас за проОт автораПятнадцать лет работы психологом с лидерами советскоЗачастую «суперсила» не так очевидна, как кажется. Она моЗа долгие годы практики в executive-коучинге я перепробоваКому она адресована? Во-первых, всем, чья деятельность отexecutive-коучинга. Во-вторых, тем, кто собирается обратиться к коуч-консультанту. И, наконец, эта книга для вдумчивого чиКому нужен психологический executive-коучингЯ начала заниматься executive-коучингом в 1980 году, когда в России даже не слышали о такой профессии — коуч. Но были лидеры, которые нуждались в психологичесexecutive-коучинг. Опыт, поСегодня мои клиенты — это люди, которые стоят у руля своих компаний. Их называют альфами, топами, випами, но мне нраПервые лицаОни принимают самые важные, судьбоносные решения, неПервое лицо — «локомотив перемен», он прокладывает дорогу и тянет за собой весь состав, от него зависит, по каким рельсам будет двигаться и где в итоге окажется поезд. Наемный директор следует в колее уже готовых решений. Фундаментальный выбор не за ним. И риски, которые он на себя берет, несравнимы с теми, что ложатся на плечи предпринимателя. Первым лицам зачаТворцы, а не пользователиОсновной критерий, по которому обычно оценивают бизнесмеРоссийскую бизнес-элиту можно условно разделить на две группы. В первую входят бизнесмены, которые либо приватиУ представителей этих двух групп разные ценностные ориность создавать новую реальность. Назовем эти группы условно «пользователи» и «творцы».«Пользователи» — это люди, которые придерживаются коллек«Творцы» — это те, кто стремится к индивидуализации, незаЕсли вспомнить классификацию Эриха Фромма, делившего людей по ответу на ценностный вопрос «иметь или быть?», можЧем очень успешные люди отличаются от просто успешных?Наблюдая в процессе работы за успешными предпринимателяМогущество желанийПервое, что стоит отметить, — это масштаб желаний, своеобразстоль же грандиозное, а если придет, то станет страшно от одВ начале 1990-х молодой человек — ему тогда было 22 года — побывал в Нидерландах, где его поразил уютный коттеджный городок с ресторанами, учебными и культурными центрами, спортивными площадками. Ничего подобного в России тогда не было. И он загорелся мечтой повторить это на родине. У него не было ни специального строительного образования, ни денег, ни компании. Но он все-таки решился, сумел создать строительМощный внутренний импульсУспешным людям не нужны внешние стимулы, системы комНеоправданный оптимизмТакие люди всегда оценивают свои шансы на успех выше, чем шансы других. Они убеждены, что им все под силу. Их отличает то, что я называю «подкожным слоем оптимизма», — высокая устойчивость к неудачам, даже крупным. Они не опускают руки, неудачи их не ломают, а, наоборот, мобилизуют все жизненныересурсы и стимулируют азарт — победить! В психологии есть такое понятие — «неоправданный оптимизм». Конечно, оптиЕстественно, не все цели достигаются и не все задачи удается решить, случаются неудачи, значительные денежные потери. Однако их это не смущает. Если из двадцати мишеней поражены пять, они считают, что это уже успех. Об остальном забывают и идут дальше: ведь столько всего задумано!На чем базируется их оптимизм? На убежденности, что любая цель может быть достигнута и мир в принципе управляем. ЛюТакие люди уверены: все можно сделать, все решить. Поэтому они не понимают, когда, например, к ним приходит исполнитель и говорит: «Мы не можем сделать то-то и то-то...» Как «не моОни умеют и любят отмечать свой успех: иногда символичеБлагодарностьПризнательность миру за поддержку дает успешным людям дополнительную энергию — для них это огромный психологиУспешным людям не нужны внешние стимулы, системы компенсаций и поощрений. Их цели не заданы социальными стереотипами. У них своя, внутренняя мотивация.