j Метод Марины Мелия. Как усилить свою силу. Автор Мелия / Купить книгу, доставка почтой, скачать бесплатно, читать онлайн, низкие цены со скидкой, ISBN 978-5-04-158135-0

{{common_error}}
СКИДКИ! При заказе книг на сумму от 1500 руб. – скидка 50% от стоимости доставки в пункты выдачи BoxBerry и CDEK,
при заказе книг на сумму от 3000 руб. — скидка 80% от стоимости доставки в пункты выдачи BoxBerry и CDEK.

Метод Марины Мелия. Как усилить свою силу. (Мелия)Купить книгу, доставка почтой, скачать бесплатно, читать онлайн, низкие цены со скидкой, ISBN 978-5-04-158135-0

Метод Марины Мелия. Как усилить свою силу
Название книги Метод Марины Мелия. Как усилить свою силу
Автор Мелия
Год публикации 2021
Издательство Эксмо
Раздел каталога Философские науки (ID = 100)
Серия книги Марина Мелия. Психология успеха
ISBN 978-5-04-158135-0
EAN13 9785041581350
Артикул P_9785041581350
Количество страниц 288
Тип переплета цел.
Формат -
Вес, г 880

Посмотрите, пожалуйста, возможно, уже вышло следующее издание этой книги и оно здесь представлено:

Аннотация к книге "Метод Марины Мелия. Как усилить свою силу"
автор Мелия

Книга из серии 'Марина Мелия. Психология успеха' \'Марина Мелия, профессор психологии и коуч-консультант первых лиц российского бизнеса, известна своим уникальным подходом к работе с человеком. Суть его — в глубокой вере в возможности и скрытые силы, которыми обладает абсолютно каждый. Но найти эту силу не всегда просто. Это и есть основная задача коучинга.

Автор впервые приглашает читателя в свою профессиональную «мастерскую» и делится секретами своей методики, сложившейся за более чем 50 лет практического консультативного опыта.

«За долгие годы практики я перепробовала множество инструментов, отобрала и отшлифовала лучшие, — пишет Марина Мелия. — Сформировались принципы, которыми я руководствуюсь, пришло понимание, какие качества нужно развивать в себе, если стремишься к вершинам мастерства. Все это сложилось в единый авторский метод, секретами которого я и хочу поделиться».

Книга будет полезна книга:
● Во-первых, всем, чья деятельность относится к коммуникативным или «помогающим» профессиям, и прежде всего моим коллегам — профессионалам в области executive-коучинга.
● Во-вторых, тем, кто собирается обратиться к коуч-консультанту.
● И, наконец, эта книга для вдумчивого читателя, который не готов останавливаться на достигнутом, думает о своем развитии или просто хочет узнать больше о себе и о других.\'

Читать онлайн выдержки из книги "Метод Марины Мелия. Как усилить свою силу"
(Автор Мелия)

К сожалению, посмотреть онлайн и прочитать отрывки из этого издания на нашем сайте сейчас невозможно, а также недоступно скачивание и распечка PDF-файл.

До книги"Метод Марины Мелия. Как усилить свою силу"
Вы также смотрели...

Другие книги серии "Марина Мелия. Психология успеха"

Другие книги раздела "Философские науки"

Читать онлайн выдержки из книги "Метод Марины Мелия. Как усилить свою силу" (Автор Мелия)

КАК УСИЛИТЬ СВОЮ СИЛУ
МЕТОД
МАР1 И И Ы
1Й|МИМЙ1
От автора бестселлера «Хочу — Могу — Надо»
Посмотрите, вот он без страховки идет.
Владимир Высоцкий
Бег мой назван иноходью, значит — По-другому, то есть — не как все.
Владимир Высоцкий
Выражение признательности
9
глава
глава
Ловушки executive-коучинга179
Как установить оптимальную дистанцию в отношениях с клиентом? Почему вредно нарушать законы позиционирования в executive-коучинге? Как сохранить себя при максимальной включенности в диалог?
Что помогает нам помогать другим 207
Как стать для клиента «значимым другим»? Что значит на практике «личность — главный инструмент» коучинга? Как коучу найти свою уникальность и «суперсилу»?
Приложение
Коучинг — наука, искусство248
или ремесло?
Три источника и три составные части 254 коуч-консультирования
Великие психологи — коучингу.264
Из рабочих конспектов
Выражение признательности
Я благодарна всем моим клиентам за доверие и открытость. Они были и остаются моими главными учителями в профессии.
Я признательна коллегам по «ММ-Класс» за ежедневную су- первизию моей работы. Именно в наших обсуждениях и вза
Особая благодарность Елене Евграфовой и Яне Бовбас за про
От автора
Пятнадцать лет работы психологом с лидерами советско
Зачастую «суперсила» не так очевидна, как кажется. Она мо
За долгие годы практики в executive-коучинге я перепробова
Кому она адресована? Во-первых, всем, чья деятельность от
executive-коучинга. Во-вторых, тем, кто собирается обратиться к коуч-консультанту. И, наконец, эта книга для вдумчивого чи
Кому нужен психологический executive-коучинг
Я начала заниматься executive-коучингом в 1980 году, когда в России даже не слышали о такой профессии — коуч. Но были лидеры, которые нуждались в психологичесexecutive-коучинг. Опыт, по
Сегодня мои клиенты — это люди, которые стоят у руля своих компаний. Их называют альфами, топами, випами, но мне нра
Первые лица
Они принимают самые важные, судьбоносные решения, не
Первое лицо — «локомотив перемен», он прокладывает дорогу и тянет за собой весь состав, от него зависит, по каким рельсам будет двигаться и где в итоге окажется поезд. Наемный директор следует в колее уже готовых решений. Фундаментальный выбор не за ним. И риски, которые он на себя берет, несравнимы с теми, что ложатся на плечи предпринимателя. Первым лицам зача
Творцы, а не пользователи
Основной критерий, по которому обычно оценивают бизнесме
Российскую бизнес-элиту можно условно разделить на две группы. В первую входят бизнесмены, которые либо привати
У представителей этих двух групп разные ценностные ори
ность создавать новую реальность. Назовем эти группы условно «пользователи» и «творцы».
«Пользователи» — это люди, которые придерживаются коллек
«Творцы» — это те, кто стремится к индивидуализации, неза
Если вспомнить классификацию Эриха Фромма, делившего людей по ответу на ценностный вопрос «иметь или быть?», мож
Чем очень успешные люди отличаются от просто успешных?
Наблюдая в процессе работы за успешными предпринимателя
Могущество желаний
Первое, что стоит отметить, — это масштаб желаний, своеобраз
столь же грандиозное, а если придет, то станет страшно от од
В начале 1990-х молодой человек — ему тогда было 22 года — побывал в Нидерландах, где его поразил уютный коттеджный городок с ресторанами, учебными и культурными центрами, спортивными площадками. Ничего подобного в России тогда не было. И он загорелся мечтой повторить это на родине. У него не было ни специального строительного образования, ни денег, ни компании. Но он все-таки решился, сумел создать строитель
Мощный внутренний импульс
Успешным людям не нужны внешние стимулы, системы ком
Неоправданный оптимизм
Такие люди всегда оценивают свои шансы на успех выше, чем шансы других. Они убеждены, что им все под силу. Их отличает то, что я называю «подкожным слоем оптимизма», — высокая устойчивость к неудачам, даже крупным. Они не опускают руки, неудачи их не ломают, а, наоборот, мобилизуют все жизненные
ресурсы и стимулируют азарт — победить! В психологии есть такое понятие — «неоправданный оптимизм». Конечно, опти
Естественно, не все цели достигаются и не все задачи удается решить, случаются неудачи, значительные денежные потери. Однако их это не смущает. Если из двадцати мишеней поражены пять, они считают, что это уже успех. Об остальном забывают и идут дальше: ведь столько всего задумано!
На чем базируется их оптимизм? На убежденности, что любая цель может быть достигнута и мир в принципе управляем. Лю
Такие люди уверены: все можно сделать, все решить. Поэтому они не понимают, когда, например, к ним приходит исполнитель и говорит: «Мы не можем сделать то-то и то-то...» Как «не мо
Они умеют и любят отмечать свой успех: иногда символиче
Благодарность
Признательность миру за поддержку дает успешным людям дополнительную энергию — для них это огромный психологи
Успешным людям не нужны внешние стимулы, системы компенсаций и поощрений. Их цели не заданы социальными стереотипами. У них своя, внутренняя мотивация.
Возможна доставка книги в , а также в любой другой город страны Почтой России, СДЭК, ОЗОН-доставкой или транспортной компанией.
{{searchData}}
whatsup