j
Название книги | Управление вниманием. 4 приема стать продуктивнее, меньше работать и все успевать |
Автор | Олкотт |
Год публикации | 2022 |
Издательство | Эксмо |
Раздел каталога | Философские науки (ID = 100) |
Серия книги | Тайм-менеджмент |
ISBN | 978-5-04-159057-4 |
EAN13 | 9785041590574 |
Артикул | P_9785041590574 |
Количество страниц | 256 |
Тип переплета | мяг. |
Формат | - |
Вес, г | 800 |
Посмотрите, пожалуйста, возможно, уже вышло следующее издание этой книги и оно здесь представлено:
Книга из серии 'Тайм-менеджмент'
'Если вы находитесь в цейтноте и чувствуете, что ничего не успеваете, то эта книга станет для вас настоящим ядерным топливом. В ней Грэм Олкотт, основатель успешной тренинговой компании, учит продуктивности, используя образ ниндзя. Также автор рассказывает о 4 приемах управления вниманием и предлагает упражнения, которые помогут вам достигать желаемого с минимальными усилиями.
С помощью этой книги вы сможете:
- эффективно расставлять приоритеты,
- развить стратегическое видение,
- блокировать панику во время стресса,
- грамотно фильтровать информацию.'
К сожалению, посмотреть онлайн и прочитать отрывки из этого издания на нашем сайте сейчас невозможно, а также недоступно скачивание и распечка PDF-файл.
Грэм ОлкоттУПРАВЛЕНИЕВНИМАНИЕМ4 приема стать продуктивнее, меньше работать и все успевать&Б0МБ0РАИЗДАТЕЛЬСТВОМосква 2022УДК 159.923.2ББК 88.52О-54Graham AllcottHow to be a Productivity Ninja: Worry Less, Achieve More and Love What You Do Text copyright © 2012, 2014 Graham AllcottПеревод Т. НовиковойОлкотт, Грэм.О-54 Управление вниманием. 4 приема стать продуктивнее, меньше работать и все успевать / Грэм Олкотт ; [перевод с английского Т. Новиковой]. — Москва : Эксмо, 2022. — 256 с. — (Тайм-менеджмент).ISBN 978-5-04-159057-4Старые подходы к тайм-менеджменту изжили себя. Сегодня работа стала более сложУДК 159.923.2ББК 88.52ISBN 978-5-04-159057-4© Новикова Т.О., перевод на русский язык, 2014© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2022Посвящается Чазу — настоящему ниндзя и моему соучастнику.ОГЛАВЛЕНИЕТайм-менеджмент умерНевозможно закончить всеДа здравствует менеджмент вниманияПуть продуктивного ниндзяХарактеристики продуктивного ниндзяНиндзя — не сверхчеловек... но иногда кажется супергероемГлава 2. ПОЧЕМУ МЫ ИСПЫТЫВАЕМ СТРЕССБей или беги: физиологические корни стрессаПсихологический контрактСимптомы стрессаРаспознавание триггеров стрессаНе только руководителиНастало время обрести перспективуПротивоположность стрессуВы ниндзя?Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ВНИМАНИЕМ 57Умственный труд делает вас не просто исполнителем, но одновременно и управляющимУправляющий и исполнитель в одном лицеОтделяйте размышление от делания, режим «управляющий» от режима «исполнитель»Вы ниндзя?Глава 4. МОДЕЛЬ ПРОДУКТИВНОСТИ КОРДНасколько эффективна ваша модель?От бессознательной некомпетентности к бессознательной компетентностиКак использовать модель продуктивности кордНасколько надежна ваша модель?Ваш второй мозгГлава 5. НАВЫКИ КОЛЛЕКЦИОНИРОВАНИЯИдеи и мыслиБеспокойные мыслиКоллекционирование информацииГлава 6. НАВЫКИ ОРГАНИЗАЦИИТри уровня списковСписок «ожидание»: секретное оружие ниндзяПринятие решений в стиле ниндзяДиаграмма КОРД: шаг за шагомГде же все это находится?Где я должен работать со своими списками?Вы ниндзя?Глава 7. ПРИВЫЧКА К РЕЦЕНЗИРОВАНИЮЕженедельный чек-листЕжедневный чек-листЭтапы составления еженедельного чек-листаВы ниндзя?Глава 8. ПРИВЫЧКА ДЕЙСТВОВАТЬПривычка действоватьТактика действийДругие тактики действияВы ниндзя?Глава 9. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИИ ВСТРЕЧАМИ В СТИЛЕ НИНДЗЯЧто такое проект?Встречи и совещанияКонтинуум 40-20-40Вы ниндзя?Глава 10. ПОТОКСопротивлениеРептильный мозгБорьба с сопротивлением — и полнаяО пользе несовершенстваИтак, чего же вы ждете? Настало время создать собственный игривый и продуктивныйПять книг, которые вам стоит прочитатьПара слов о том, что было использовано в этойБлагодарностьОб автореПРЕДИСЛОВИЕДОРОГИЕ ЧИТАТЕЛИ...Хотели бы вы активно действовать и менять мир вокруг, но при этом время от времени лениться и расслабляться? Да, да, я тоже так хочу. Мы, люди, — прежние первобытные охотниЧто для меня продуктивность? Это способность достигать желаемого минимальными усилиями. Совершенно не хочетИменно поэтому несколько лет назад у меня появилось новое увлечение. В то время я занимался сотней разных дел — и за зарплату, и на общественных началах. Некоторые занятия были связаны с работой, другие нет. Однако главная цель для меня всегда заключалась в том, чтобы. изменить мир. Так моим интересом стала эффективность. Эта книга о том, как осуществить самые серьезные перемены и оказать максимальное влияние (какой бы смысл вы ни вкладывали в подобные выражения), прилагая минимум усилий.Хочу поблагодарить вас за то, что вы купили эту книгу. Решив прочесть ее, вы уже продемонстрировали желание меные пути осуществления задуманного. За те несколько лет, что прошли с момента основания компании Think Productive, мы успели поработать с крупнейшими компаниями ВеликоМой подход к продуктивности абсолютно человечный. Считается, что те, кто добился каких-то потрясающих реВ этой книге мы с вами проанализируем, какими чертами характера должен обладать настоящий продуктивный ниндзя 1,1 Ниндзя — клан отважных тренированных воинов-лазутчиков, поhttp:// ru.wikipedia.org/wiki/ и нескольких других сайтов.научимся погружаться в истинный дзен, обретем безжалостОчень многие люди покупают подобные книги, но не нахоХочу, чтобы вы поняли: в природе не существует идеала, которому следовало бы слепо поклоняться. Не считайте меня гением продуктивности. Мне знакомы сомнения в себе, дуПолагаю, мой опыт и мысли окажутся полезными для вас, потому что я не притворяюсь, что мне незнакомы неудачи. Надеюсь, вы воспримете это признание как доказательство моей искренности и сможете извлечь уроки из моих ошиПомните, что за каждым великим достижением всегда стоГлава 1ПУТЬ ПРОДУКТИВНОГО НИНДЗЯВы никогда на задумывались, что вам следовало бы эффекОсновным фактором продуктивности, успеха и счастья нередко считают хороший «тайм-менеджмент». Этой теме посвящены сотни книг, по большей части написанных наЧто ж, давайте сразу проясним одну вещь. Я написал эту книгу не потому, что являюсь истинным экспертом тайм-меот природы. Естественный для меня стиль работы совершенОднако все это можно назвать и моими сильными стороТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ УМЕРГде-то в процессе игры правила изменились. Сегодня мы жибыло спланировать в начале дня с помощью простого списка дел и расстановки приоритетов.Сегодня подобные системы кажутся архаичными: крайне сложно выделить время и внимание для реальной работы, потому что мы все семь дней в неделю по 24 часа в сутки поПомимо неизменно растущего объема информации, свяНЕВОЗМОЖНО ЗАКОНЧИТЬ ВСЕСпросите себя: «После того как я составлял список дел и расставлял приоритеты, то брался ли я за менее срочные дела до того, как справился с максимально важными? И не приводило ли это к полной катастрофе?» Конечно, вы так не