{{common_error}}
Нами выполнено {{total_orders}} заказов! Ваш – следующий!
СКИДКИ! При заказе книг на сумму от 1500 руб. – скидка 50% от стоимости доставки в пункты выдачи BoxBerry и CDEK,
при заказе книг на сумму от 3000 руб. — скидка 80% от стоимости доставки в пункты выдачи BoxBerry и CDEK.
при заказе книг на сумму от 3000 руб. — скидка 80% от стоимости доставки в пункты выдачи BoxBerry и CDEK.
Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир. (Даер)Купить книгу, доставка почтой, скачать бесплатно, читать онлайн, низкие цены со скидкой, ISBN 978-5-699-83652-9
| Название книги | Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир |
| Автор | Даер |
| Год публикации | 2018 |
| Издательство | Эксмо |
| Раздел каталога | Экономика. Управление. Предпринимательство (Бизнес) (ID = 109) |
| Серия книги | Настольная книга бизнесмена |
| ISBN | 978-5-699-83652-9 |
| EAN13 | 9785699836529 |
| Артикул | P_9785699836529 |
| Количество страниц | 320 |
| Тип переплета | мат. б |
| Формат | - |
| Вес, г | 480 |
Посмотрите, пожалуйста, возможно, уже вышло следующее издание этой книги и оно здесь представлено:
Аннотация к книге "Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир"
автор Даер
Книга из серии 'Настольная книга бизнесмена'
\'Как генерировать свежие идеи? Как начать мыслить нестандартно?Способность к инновациям и есть «секретный соус» успеха в бизнесе. Поэтому мы с восхищением смотрим на предпринимателей-визионеров, таких как Джефф Безос из Amazon, Говард Шульц из Starbucks и Ричард Брэнсон из Virgin. Какие техники развития креативности используют они? Где найти кейсы, опыт которых можно перенять?Джефф Дайер, Хол Грегерсен и Клейтон Кристенсен (автор бестселлера «Дилемма инноватора») совместно с лидерами, осуществившими инновационные перевороты в Google, Procter & Gamble, Dell, eBay, PayPal, Skype и многих других написали эту гениальную книгу. В ней вы найдет 5 навыков прорывного лидерства, которые научат вас «мыслить иначе». Этот проект проливает свет на некогда таинственное искусство инноваций, демонстрируя, что у новаторов есть характерные привычки. Привычки, которые могут повысить творческий потенциал любого человека. Стивен Кови, автор книги «7 навыков высокоэффективных людей»Рекомендовано к прочтению лидерам FORBES.com\' Читать онлайн выдержки из книги "Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир"
(Автор Даер)
К сожалению, посмотреть онлайн и прочитать отрывки из этого издания на нашем сайте сейчас невозможно, а также недоступно скачивание и распечка PDF-файл.
До книги"Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир"
Вы также смотрели...
Другие книги серии "Настольная книга бизнесмена"
Другие книги раздела "Экономика. Управление. Предпринимательство (Бизнес)"
Читать онлайн выдержки из книги "Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир" (Автор Даер)
BUSINESS AWARDSJeff Dyer, Hal Gregersen, Clayton M. ChristensenTHE INNOVATOR'S DNAMASTERING THE FIVE SKILLS OF DISRUPTIVE INNOVATORSДжефф Даер, Хол Грегерсен, Клейтон M. КристенсенСТАТЬ ИННОВАТОРОМ5 ПРИВЫЧЕК ЛИДЕРОВ, МЕНЯЮЩИХ МИРБОМБОРА™УДК 65.01 ББК 65.290-2Д14THE INNOVATOR'S DNA: MASTERING THE FIVE SKILLS OF DISRUPTIVE INNOVATORS JEFF DYER, HAL GREGERSEN, CLAYTON M. CHRISTENSENCopyright 2011 Jeff Dyer, Hal Gregersen, and Clayton M. Christensen All rights reservedПубликуется с разрешения Harvard Business Review press (USA) и Агентства Александра Корженевского (Россия)Даер, Джефф.Д14 Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир / Джефф Даер, Хол Грегерсен, Клейтон М. Кристенсен ; [пер. с англ. И. Бокаре(Top Business Awards).ISBN 978-5-699-83652-9Что общего между Илоном Маском, Стивом Джобсом и Биллом Гейтсом? Все они — руководители креативных компаний, отвечающих самым передовым требованиям техУДК 65.01ББК 65.290-2ISBN 978-5-699-83652-9© Перевод. Н. Бокарева, 2018© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2018СОДЕРЖАНИЕЧасть IПодрывные инновации начинаются с васГлава 1ДНК ПОДРЫВНЫХ ИННОВАТОРОВ 21Глава 2ПЕРВЫЙ НАВЫК ПЕРВООТКРЫВАТЕЛЯ.АССОЦИИРОВАНИЕГлава 3ВТОРОЙ НАВЫК ПЕРВООТКРЫВАТЕЛЯ.ВОПРОСЫГлава 4ТРЕТИЙ НАВЫК ПЕРВООТКРЫВАТЕЛЯ. НАБЛЮДЕНИЕГлава 5ЧЕТВЕРТЫЙ НАВЫК ПЕРВООТКРЫВАТЕЛЯ.НЕТВОРКИНГГлава 6ПЯТЫЙ НАВЫК ПЕРВООТКРЫВАТЕЛЯ. ЭКСПЕРИМЕНТЫЧасть IIДНК подрывных организаций и командГлава 7ДНК САМЫХ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ МИРАГлава 8ДНК ИННОВАТОРА НА ПРАКТИКЕ. ЛЮДИ 196Глава 9ДНК ИННОВАТОРА НА ПРАКТИКЕ. ПРОЦЕССЫГлава 10ДНК ИННОВАТОРА НА ПРАКТИКЕ. ФИЛОСОФИИЗаключениеДЕЙСТВУЙ ИНАЧЕ. ДУМАЙ ИНАЧЕ. МЕНЯЙ МИРПриложение AВЫБОРКА СОБЕСЕДНИКОВ-ИННОВАТОРОВПриложение BМЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ «ДНК ИННОВАТОРА»Приложение CКАК РАЗВИТЬ НАВЫКИ ПЕРВООТКРЫВАТЕЛЯБлагодарностиОб авторахПредметный указательИННОВАЦИИ. ГЛАВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ СРЕДА ЭКОНОМИКИ И СТРАТЕIBM, в котором приняли участие руководители 1500 компаний, креативность была назваiPod от Apple переигрываSony Walkman, кофейные зерна и атмосфера Starbucks переворачивают представление о привычных кофейнях, Skype деAT&T и British Telecom, eBay громит газетные объявления, Southwest Airlines неAmerican и Delta. В каждом случае новатор«ДНК инноватора» находит ответы на эти и другие вопросы. Эта книга начиналась прежде всего с вопроса, который мы постапаний. «ДНК инноватора» возникла по итогам восьмилетнего исследования, в ходе которого мы стремились понять, кто они — подрывные инноваторы, и какие компании создают. Основная задача нашего проекта заключалась в том, чтобы найти истоки инновационных — и часто революционных — бизнес-идей. ПоэтоeBay, Джефф Безос из Amazon, Марк Лазаридис из Research In Motion и Марк Бениофф из Salesforce.com. Полный список собеседников в наших интервью, которых мы цитируем на страницах этой книги, приводится в Приложении А. Цитаты почти всех упоминаемых здесь героев взяты из наших интервью, за исключением Стива Джобса (Apple), Ричарда Брэнсона (Virgin) и Говарда Шульца (Starbucks).Мы изучали опыт руководителей, осуществлявших инновации в действующих компаниях, в частности это Алан Лафли в Procter & Gamble, Мег Уитман в eBay и Орит Гадеиш в Bain & Company. Одни из рассмотренных нами компаний — успешные и известные, другие — нет (Movie Mouth, Cow-Pie Clocks, Terra Nova BioSystems). Но все они предложили рынку качественно новый продукт по сравнению с традиционными игроками. Во всех случаях речь шла о каких-то новых или отличительных свойствах продукта, цене, удобстве или возможностях индивидуальной настройки, которые отсутствовали у конкурентов. Наша задача была не столько в том, чтобы проанализировать стратегии компании, сколько в постиРазмышляя над услышанным в ходе многочисленных интерпервооткрывателя — исследовательских навыков, составляющих, как мы это называем, ДНК инноватора. Мы увидели, что инноваApple (think different). Они умеют отлично соединять идеи, между коstatus quo. Некоторые очень внимательно подмечали все, что происхоОбнаружив перечисленные закономерности в поведении новаhttp://www.innovatorsdna.com). На примере менее известных лидеРезультаты нашего исследования были опубликованы в Straведущем научном журнале о предB). Мы также опубликовали полученные выводы в статье под заголовком «ДНК инноватора», которая в 2009 году претендовала на премию McKinsey Harvard Business Review.Затем мы решили проанализировать ДНК инновационных комBusinessWeek. В нем на основе голосоApple, на втором — Google. Выглядело логичным. Но мы понимали, что методика BusinessWeek (когда руководители компаGeneral Electric, Sony, Toyota, BMW позиций в этом спиЧтобы ответить на эти вопросы, мы составили собственный список компаний, исходя из инновационности на данный момент (и ожидаемых инновациях в будущем). Каким образом? Мы реHOLT (подразCredit Suisse Boston, проводившее подобный анализ для «Решения инноватора»), чтобы разработать методологию, котона появление у нее новых продуктов или сегментов и в расчете на то, что компания сможет зарабатывать на них высокую прибыль (подробнее о вычислении этой премии см. в главе 7).Мы приводим свой список самых инновационных компаний, ранжированных по величине инновационной премии, в глаBusinessWeek — например, Apple, Google, Amazon и Procter & Gamble. Но мы также выяснили, что такие же премии получают компании Salesforce.com (программное обеспечение), Intuitive Surgical (медоборудование), Hindustan Lever (бытовая техника), Alstom (электрообрудование) и Monsanto (химическая продукBusinessWeek, мы обнаруВо-первых, мы заметили, что по сравнению с обычными комAmazon, включивший в поиск инноваций и всех остальных сотрудников. Таким же обраIntuit, сам потрясающе наблюдательный челокингом и экспериментируют. Таким же образом инновационные организации систематически развивают процессы, создающие усЗачем вам эта книга?За последнее десятилетие было написано много книг об ин(The Innovator’s Dilemma) и «Решение инно(The Innovator’s Solution). В других, таких как «Десять пра(Ten Rules for Strategic Innovators, Govindarajan and Trimble), «Переломный момент» (Game Changer A. G. Lafley, Ram Charan) и «Предпринимательское мышление» (The Entrepreneurial Mindset Rita McGrath, Ian MacMillan), рассма(How Breakthroughs Happen) Эндрю Харгадона и «Источ(The Sources of Innovation) Эрика фон Хиппеля. В некоторых изданиях речь идет о том, каков индивидуальный вклад в инновационный процесс. К их числу относятся «Десять лиц инноваций» (The Ten Faces of Innovation) и «Искусство инно(The Art of Innovation) партнера IDEO Тома Келли, а также «Новое мышление» (A Whole New Mind) Дэниэла Пинка. Наконец, в книгах «Креативность в контексте» (Creativity in Context) Тере(Creativity) Михая Чиксентмихайи рассматривается личностный творческий ресурс, а если точнее, теории и научные данные о креативности. Нашу же книгу отлиКого можно называть инноватором?Пожалуй, один из самых неожиданных выводов иссле1. Обычно мы относимся к этому заключению скептически, потому что многие из нас безотчетно полагают, что предVolkswagen или точек McDonald’s — его запишут в предприeBay (Пьером Омидья- ром) и Amazon (Джеффом Безосом). И при попытке опре1 «По результатам большого количества исследований сейчас часто делают выводы о том, что психологические различия между предпринима(L. W. Busenitz and J. B. Barney, “Differences Between Entrepreneurs and Managers in Large Organizations”, Journal of Business Venturing 12, 1997).«По всей видимости, не существует различимого набора личностных харак(W. Guth, “Director’s Corner: Research in Entrepreneurship”, The Entrepreneurship Forum, winter 1991).«Большинство попыток определить различия между предпринимателя(R. H. Brockhaus and P. S. Horwitz, “The Psychology of the Entrepreneur” in The Art and Science of Entrepreneurship, 1986).лом лишь 10-15 % могут быть отнесены в группу предприВ нашем исследовании рассматриваются четыре типа инноваторов: (1) основатели стартапов (как мы описывали выше); (2) корпоративные предприниматели (которые создаProcter & Gamble, что привело к многочисленным продуктовым инновациям. Во всех случаях идея создания новой компании, продукта или процесса должна принадлежать инноватору. И хотя у разных типов инноваторов есть много общего, есть и некоторые разисследовании материала по большой выборке инноваторов из бизнеса, включающей в том числе такие значительные персоны, как Джефф Безос (Amazon.com), Пьер Омидьяр (eBay), Майкл Лазаридис (Research In Motion/BlackBerry), Майкл Делл (Dell), Марк Бениофф (Salesforce.com), Никлас Зеннстрем (Skype), Скотт Кук (Intuit), Питер Тиль (PayPal), Дэвид Нилман (JetBlue и Azul airlines) и т.д. Изначальный замысел нашей книги в том, чтобы рассказать, как инноваторы находят свои гениальные идеи, и описать процесс, который читатели могут воспроизвесСпросите себя: «Хорошо ли мне удаются инновационные бизнес-идеи? Знаю ли я, где найти новаторов для моей органивот в чем вопрос для сотрудников (да и для самих управленцев). Некоторые руководители отвечают на вопрос «Как мыслить неЕсли вам не удается дать конкретный содержательный ответ на эти вопросы, читайте дальше, и у вас получится овладеть пяНечто вроде дисклеймераМы считаем важным при чтении данной книги не забывать о трех важных аспектах. Первое: работа, нацеленная на поиск новых открытий, не гарантирует финансового успеха. На протя
Возможна доставка книги в , а также в любой другой город страны Почтой России, СДЭК, ОЗОН-доставкой или транспортной компанией.
