0

К сожалению, в Вашей корзине нет ни одного товара.

▼ ▼ Почитать книгу онлайн можно внизу страницы ▼ ▼
Купить книгу Управление качеством в строительстве: практикум Юденко и читать онлайн
Cкачать книгу издательства Феникс Управление качеством в строительстве: практикум (автор - Юденко в PDF

▲ Скачать PDF ▲
для ознакомления

Бесплатно скачать книгу издательства Феникс "Управление качеством в строительстве: практикум Юденко" для ознакомления. The book can be ready to download as PDF.

Внимание! Если купить книгу (оплатить!) "Управление качеством в…" сегодня — в субботу (22.01.2022), то она будет отправлена во вторник (25.01.2022)
Сегодня Вы можете купить книгу со скидкой 9 руб. по специальной низкой цене.

Все отзывы (рецензии) на книгу

Оставьте свой отзыв, он будет первым. Спасибо.
> 5000 руб. – cкидка 5%
> 10000 руб. – cкидка 7%
> 20000 руб. – cкидка 10% БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА мелкооптовых заказов.
Тел. +7-928-622-87-04

Управление качеством в строительстве: практикум Юденко

awaiting...
Название книги Управление качеством в строительстве: практикум
ФИО автора
Год публикации 2015
Издательство Феникс
Раздел каталог Строительство
Серия книги Высшее образование
ISBN 978-5-222-22780-0
Артикул O0067934
Количество страниц 77 страниц
Тип переплета мяг.цел.*
Полиграфический формат издания 84*108/32
Вес книги 80 г
Книг в наличии 1551

Аннотация к книге "Управление качеством в строительстве: практикум" (Авт. Юденко)

Практикум содержит учебные задания по основным темам дисциплины "Управление качеством в строительстве": показатели качества и конкурентоспособности, система менеджмента качества, экономика качества. Особое внимание уделено инструментам управления качеством. Способствует закреплению студентами системы теоретических знаний, овладению методами практических расчетов важнейших показателей в области качества, умению применять количественные и качественные методы управления качеством в строительных организациях.

Читать книгу онлайн...

В целях ознакомления представлены отдельные главы и разделы издания, которые Вы можете прочитать онлайн прямо на нашем сайте, а также скачать и распечатать PDF-файл.

Способы доставки
Сроки отправки заказов
Способы оплаты

Другие книги серии "Высшее образование"


Другие книги раздела "Строительство"

Читать онлайн выдержки из книги "Управление качеством в строительстве: практикум" (Авт. Юденко)

СОДЕРЖАНИЕ
□□
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Цель практикума «Управление качеством в строительстве» — научить студентов решать проблемы улучшения качества и повышения конкурентоспособности на основе системного подхода к управлению качеством на уровне строительных организаций и их подразделений. Достижение данной цели актуально в связи с активной работой по ужесточению требований к безопасности жизни и здоровья граждан и имущества. Кроме того, Россия вступила в ВТО, и вопросы управления качеством в организациях и его соответствие международным стандартам становятся обязательными, если такие организации планируют выйти на международный рынок.
Материалы практикума способствуют закреплению студентами системы теоретических знаний, а также овладению методами практических расчетов важнейших показателей в области качества. Поместив подробные методические рекомендации по выполнению заданий, автор руководствовался стремлением показать способы их выполнения, вследствие чего задания практикума и методические указания обеспечивают высокий уровень их самостоятельного выполнения.
Для проверки теоретических знаний в практикуме предлагаются тестовые задания по каждому разделу.
Задачи практических занятий:

закрепить знания, полученные в процессе лекционного обучения и самостоятельной работы;

расширить объём профессионально значимых знаний, умений, навыков;

сформировать необходимые общекультурные и профессиональные компетенции;

привить навыки самостоятельного мышления;

способствовать свободному оперированию терминологией в области качества и менеджмента качества;

предоставить возможность систематически контролировать уровень самостоятельной работы студентов.

ТЕМА:
СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
«ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ»
Показатель качества продукции – количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, входящих в ее качество, рассматриваемая применительно к определенным условиям ее создания и эксплуатации или потребления [6].
Единичный показатель качества продукции – показатель качества продукции, характеризующий одно из ее свойств.
Комплексный показатель качества – показатель качества продукции, характеризующий несколько ее свойств.
Определяющий показатель качества продукции – показатель качества продукции, по которому принимают решение, оценивая ее качество.
Единичные показатели можно представить в виде групп показателей (рис.1).
К эксплуатационным показателям в строительстве относят показатели:

назначения (прочность, жесткость, трещиностойкость, огнестойкость, сейсмостойкость, морозостойкость, влагостойкость, теплоизоляция, звукоизоляция, светопропускание);

надежности (долговечность, сохраняемость);

эргономические;

эстетические;

экологические;

патентно+правовые.

К производственно+технологическим показателям следует отнести показатели:

трудоемкость;

энергоемкость;

материалоемкость;

показатели унификации и стандартизации;

сроки строительства.

Унификация – это установление оптимального числа размеров или видов продукции, процессов или услуг, необходимых для удовлетворения основных потребностей. Унификация – это распространённый и эффективный метод устранения излишнего многообразия посредством сокращения перечня допустимых элементов и решений, приведения их к однотипности. Унификация в процессе конструирования изделия – это многократное применение в конструкции одних и тех же деталей, узлов, форм поверхностей. Унификация в технологическом процессе – это сокращение номенклатуры используемого при изготовлении изделия инструмента и оборудования (например, все отверстия одного или ограниченного значений диаметров; всё обрабатывается только на токарном станке; применение одной марки материала).
Существуют основные направления унификации конструкций (изделий):

компаундирование. Компаундирование означает увеличение производительности изделия, которое достигается параллельным присоединением и одновременной работой

ряда однотипных изделий (подключение дополнительных насосов, установка второго двигателя, а не увеличение мощности прежнего);

модифицирование. Модифицирование — приспособление уже выпускаемого изделия к новым условиям без изменения в них наиболее дорогих и ответственных частей;

агрегатирование (принцип модульности). Новое изделие создается на основе комбинации уже имеющихся унифицированных агрегатов, которые обладают полной взаимозаменяемостью или совместимостью по эксплуатационным показателям и присоединительным размерам.

К экономическим показателям следует отнести показатели, основные из которых:

капитальные вложения;

себестоимость;

окупаемость;

прибыль (экономический эффект);

цена (цена потребления, цена приобретения).

В табл. 1 показана применяемость отдельных показателей качества к элементам строительной продукции.
Задача:
«Показатели унификации»
Унификация и стандартизация должны охватывать как конструкции и строительные изделия, так и машины (оборудование) для изготовления конструкций и изделий. Стандартизация оборудования осуществляется в соответствии с унифицированными параметрами изделий и требованиями «гибкости» технологии, т. е. возможности относительно простого перехода от изготовления одних типоразмеров к другим.
Взадаченеобходимооценитьцелесообразностьунификациистан ка для изготовления унифицированного изделия. Ранее пять видов изделий производились на пяти видах оборудования (станках).
Переменные затраты станков: 500 руб., 600 руб., 700 руб., 800 руб., 1000 руб.; условно+постоянные расходы на весь объем выпуска продукции: 30 000 руб., 40 000 руб., 50 000 руб., 60 000 руб.,
70 000 руб.; годовой объем выпуска продукции: 100 шт., 200 шт.,
250 шт., 400 шт., 700 шт.
ТЕМА:
«ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТАКАЧЕСТВА»
Системы менеджмента качества (СМК) должны содействовать строительным организациям в повышении удовлетворенности потребителей продукции и как следствие — росту прибыли и повышению эффективности. Поскольку потребности и ожидания потребителей меняются, а производители строительной продукции испытывают давление, обусловленное конкуренцией и техническим прогрессом на рынке жилищного строительства, то организации должны постоянно совершенствовать свою продукцию и свои процессы на основе внедрения системы менеджмента качества.
Влияние СМК на прибыль в основном косвенное (снижение брака, снижение непроизводительных издержек, рост уровня компетентности персонала).
В условиях ограниченности ресурсов возрастает роль эффективного менеджмента качества, так как издержки, обусловленные некачественным менеджментом, растут из+за затрат на исправление ошибок и некачественной продукции.
Задача:
«Эффективность внедрения СМК в строительной организации»
За расчетный период принят один год работы строительной организации. Выручка от реализации строительно+монтажных работ (СМР), выполненных в отчетном году, составила 100 000 тыс. руб.
Плановая рентабельность по основной деятельности (выполнение СМР) принята на уровне 10 % от объема СМР.
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ: ПРАКТИКУМ
Риск недополученной прибыли от функционирования системы менеджмента качества (СМК) составляет 13%.
В отчетном году для оснащения СМК планируется приобрести прибор для проверки качества строительных материалов за 200 тыс руб.
Принято следующее распределение единовременных затрат по видам получения экономического эффекта:

снижение издержек производства — 80%;

увеличение объемов производства — 20%. Налог на прибыль в отчетном году составляет 20%.

В табл. 15 приводятся направления функционирования СМК, обеспечивающие снижение издержек.
Определите

Прибыль строительной организации в результате функционирования СМК за один год работы.

Долю прибыли, полученную от функционирования системы менеджмента качества (СМК), в общей прибыли.

Долю прибыли в общем объеме строительно+монтажных работ (СМР).

Методические указания
Прибыль строительной организации в результате функционирования СМК за один год его работы определяется по формуле 13: